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企業怎樣才能留住新員工

來源:中華人才網 時間:2011-7-26 14:05:00
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彩票双色球机选号 www.wojgs.icu 新員工是企業的新鮮血液,也是保持企業生機的源泉。新員工的加入,不但可解決企業的人員缺乏問題,而且也會為企業帶來新的活力。然而,新員工過高的流失率,卻使很多企業都一直處在不斷的招聘循環之中,嚴重影響了企業的經營活動。那么,企業如何才能留住新員工,防止過多流失呢?

一、新員工招聘貴在適合,而非優秀

企業人力資源部錯誤的招聘觀念,是造成新員工流失源頭。因此,企業要想有效控制新員工的流失,首先應從新員工的招聘階段入手,嚴格把關,確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員,而并非是優秀人員。在實際的招聘工作中,招聘的時候要做到:

做好人力資源規劃和崗位分析,準確界定崗位任職資格

科學安排招聘程序,嚴格實施過程

對企業及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達

對關鍵性崗位,設置一定的離職壁壘

二、新員工培訓,增進了解,穩定隊伍

通過前期招聘,新員工雖然對企業有了初步的了解,但畢竟未正式地進入公司,對他們來說,新企業的環境依然是陌生的,工作很難迅速開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色,崗前培訓,必不可少。新員工培訓的一個主要目的就是穩定新員工隊伍的心態,提升其信心。所以在這時我們就要歲新員工進行一系列的培訓:

企業文化及相關管理制度培訓

心態培訓,端正新員工對企業的認識

新員工知識及技能培訓

三、創建職業生涯規劃,幫助新員工成長,實現自身價值

一般來說,新員工進入企業,最初的動機大多是獲得短期內穩定的工作,但工作穩定后,就會考慮個人的發展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業發展計劃。作為企業員工,其職業發展的途徑,通常是從低級的崗位或職務向高級和崗位或職務升遷,從簡單工作向復雜工作過渡,或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發現在企業無法實現其職業計劃目標,他就可能跳槽到更適合自己發展的其他單位去。因此,創建職業生涯規劃,幫助新員工成長,是穩定優秀員工的重要手段。

1、通過針對性的培訓,不斷提高新員工知識技能

2、創建新員工晉升制度,不斷提高企業和員工效益

3、幫助員工實現企業內的自我價值

影響新員工離職因素多種多樣,企業沒有一個辦法完全杜絕新員工的流失。但企業可通過有效的招聘選擇、針對性的培訓,基于當前現狀的滿意度管理,遠期的職業生涯規劃管理,從而有效地降低新員工的流失率。企業留住新員工,讓他們在企業充分安心地工作,不但可以降低員工離職的成本和損失,為企業創造出更多的經濟價值,同時也有利于企業人才梯度的合理分布,以及企業長遠規劃和發展,早日實現企業的組織愿景。

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