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如何理解求職經驗的重要

來源:中華人才網 時間:2011-7-25 11:54:00
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      你有沒有這樣的經歷:去應聘,你有該職位所需的技能,卻被告知缺少經驗不予錄用?這是典型的“第22條軍規”:沒經驗,就找不到工作,而找不到工作,就沒法積累經驗。
      但是,經驗到底有多重要?在招募經理時,它是否應該成為重要的砝碼?事實上,在很多情況下,經驗反而是一種負擔。
      北岸醫療集團(North Shore-LIJ Health System)的總裁兼CEO的道林這樣解釋道:“我們這個行業需要改變和重新審視其經營方式的幾乎各個方面。所以,那些接受過傳統的醫療管理方法強化訓練的人,常常不會創造性地從全新視角來審視行事方式。他們不會提出任何質疑,也不會提出尖銳的問題。相反,他們因循守舊,固步自封。我們最不需要的就是有這種‘經驗’的人?!?/DIV>
      當然,這并不意味著誰來都能有工作。不同的職位當然還是會有一些技術知識要求的。但是對于管理職位,道林并不怎么在乎工作經驗,他更看重應聘者的個人特點,如改進醫療質量的激情、沖破桎梏的思考能力、虛心學習的開放心態、積極主動的進取精神,以及團隊合作能力。
     使曾直接與患者打過交道,也并無大礙。身兼首席學習官和人力資源主管的凱茜·加洛(Kathy Gallo)曾當過護士,但在做現在這個工作之前她沒有任何人力資源或培訓方面的經驗。同樣,北岸的首席行政官沒有MBA學位,他最初是個急診醫士。事實上,正如道林所指出的,北岸的高層領導中沒有一人擁有傳統的醫療管理背景,連道林自己也不例外。他曾是一個社工,后又擔任過紐約州前州長馬里奧·科莫(Mario Cuomo)的醫療政策顧問。
     當然,我們不可能根據某一行業中的某一組織得到經驗是否有用的普遍結論。但是,如果你希望徹底變革自己的組織,或你所在行業正在經歷著翻天覆地的變化,那么,你不妨考慮吸納那些與傳統格格不入的人、那些敢于挑戰現有工作方式的人,以及那些缺乏傳統“經驗”的人。
     同樣道理,如果你是一位銳意革新的經理人,希望創造新局面,又甘愿承擔風險,那么你可以考慮橫向轉移,進入公司內部或其他公司一個你沒有或幾乎沒有經驗的領域。但不要為缺乏經驗而焦慮或愧疚,應該證明“沒有經驗”也是企業一項不可或缺的資產。你會從全新的視角來觀察企業,能夠為企業做出傳統候選人永遠都做不出的貢獻。就你個人而言,你也會促使自己以新的方式去學習和發展,而這些方式在熟悉的舒適環境中是不可能出現的。因此,無論是對公司還是對你自己來說,這都會是一種雙贏的結果。

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